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中職今年的比賽球場夠用嗎？根據了解天母棒球場今年在二月中重整完畢後，會開放給中華培訓隊測試，但暫不打算提供給聯盟使用。而新莊棒球場則是會在二月左右修繕完畢，也可以安排職棒賽程，但為避免球場設備遭破壞，具體可以安排多少場比賽，還需要協商。那麼明年在雙北球場都可能會有使用限制的情況下，要如何保持比賽質量和兼顧球迷的便利，就得考驗聯盟當局的智慧了。
據了解天母球場明年開放給中職使用的機會不大，台北市政府體育處運動設施科科長吳偉銘表示，為維護設備品質，在完成測試後，會開放給中華隊練習用，但聯盟方面則是暫不開放。新莊方面雖比較樂觀，但使用上可能也會有些限制。
扣掉Lamigo桃猿的大本營桃園球場，今年北部比賽最樂觀的情形可能也是和去年一樣，僅有新莊能使用，在更慘一點可能，可能必須得讓新竹球場分擔更多的場次，這對職棒發展來說，不是件好事。
扣掉整季缺席的去年，天母球場前年平均每場觀眾人數是6606人，成長了6.96%，新莊則是更多，有30％以上的成長率，兩球場是聯盟主要的觀眾來源。
但如今因為世大運的準備期，連兩個賽季都沒辦法正常「出賽」，不僅對票房來說，是一大災難。對於球員和球隊來說，恐怕也不是件好事情。
雙北球場是國內相對設備較完善的球場，若無法使用、或場次不固定，那勢必得增加中南部及東部球臺中市北屯區情趣振動棒場的使用率，而這些球場能否提供一樣的賽事品質，是個問號。
雖然舉辦世大運這種僅次於奧運的高層級國際賽事，做出犧牲無可厚非，但是或許政府和聯盟能在多做些協商，找出最合適的解決辦法，讓球迷看得開心、選手們也能打得舒服，在用運動打開國際知名度的同時，也能兼顧各方的權益，才是比較理想的做法。
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工商時報【曾麗芳╱台中報導】
亞洲大學「全聯學院」優質幹部培育班，昨（1）日舉行結業式，首批16位結業同學將進入全聯實習半年。全聯福利中心董事長林敏雄親自到場為亞大培育班同學加油打氣，勉勵學生們「只要有想法、看法，願意進全聯打拚，全聯非常歡迎！」
林敏雄在結業式上有感而發地說，全聯福利中心於1998年10月改為民營，原本僅有68家賣場，在苦撐5年、一路成長至250家後，開始轉虧為盈，目前全台總店數共約900家，歷經近20年的努力，營收已超越外商同業，成為全台最大的連鎖超市。
談到經營之道，林敏雄說，他一直有「讓利」經營理念，就是「讓別人占點便宜」，利用資金優勢，取得合作與信任，再加強成本控制與管理制度，使得全聯所賣的東西，不但是最便宜、品質也是最好的；即使是在金門、澎湖或偏鄉開設分店，也不會因為運輸成本等考量而加價。
林敏雄強調，全聯還成立基金會、辦理急難救助回饋社會；至於穩定物價方面，就連中央銀行總裁彭淮南也肯定全聯對穩定物價的貢獻，「就是要愛這塊土地，這也是全聯身為本土企業的使命！」
「全聯學院」優質幹部培育班首期38位同學，由全聯主管、亞大教師及業界教師共同授課，理論與實務兼具，包括講授、小組討論、案例研討、實務演練經驗分享、示範教學等課程；再經考核結果，38位同學全數取得結業證臺北市中山區按摩棒書，其中有16位大四同學將進入全聯實習半年。
亞大校長蔡進發表示，亞大很重視與全聯合作的優質幹部培訓計畫，全聯提供亞大同學就業機會，不僅推動優質幹部人才養成培訓，為鼓勵亞大優秀學生、於在學期間培養零售流通產業專業能力，還特別提供50萬元的青年夢想獎助學金，該項培育計畫也將持續辦理。
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